Описание ситуации:
Компания ООО “Золотой Круиз” — сеть розничных магазинов, специализирующихся на продаже бытовой химии и косметики. На протяжении нескольких лет компания успешно развивалась, и теперь насчитывает более 10 магазинов по всему городу. Однако, с ростом компании, возникла необходимость в оптимизации и автоматизации бизнес-процессов.
Проблема:
В новых торговых точках сети “ЗОЛОТАЯ КОМЕТА” надо было настроить четкую систему учета товаров, управление складом и контроль остатков. Цель: сотрудники магазина должны всегда оперативно знать о наличии товаров на складе, иметь контролем за движением товаров, а также необходимо настроить обмен данными с центральной базой в офисе.
Решение:
Для решения данной проблемы компания ООО “Золотой Круиз” обратилась в нашу компанию. Мы предложили автоматизацию бизнес-процессов с помощью программного обеспечения 1С: Розница.
Основные этапы автоматизации:
Результаты автоматизации:
Благодаря автоматизации процессов с помощью 1С: Розница, компания ООО “Золотой Круиз” смогла достичь следующих результатов:
– Упрощение учета товаров и управления складом
– Повышение оперативности получения информации о товарах и их остатках
– Улучшение контроля за движением товаров и работой с поставщиками
– Снижение количества ошибок, связанных с человеческим фактором
– Создание единой информационной системы для всех магазинов и центрального офиса компании.
Обслуживание клиента переведено в формат ежемесячного абонентского сопровождения.
Компания ООО “Золотой Круиз” — сеть розничных магазинов, специализирующихся на продаже бытовой химии и косметики. На протяжении нескольких лет компания успешно развивалась, и теперь насчитывает более 10 магазинов по всему городу. Однако, с ростом компании, возникла необходимость в оптимизации и автоматизации бизнес-процессов.
Проблема:
В новых торговых точках сети “ЗОЛОТАЯ КОМЕТА” надо было настроить четкую систему учета товаров, управление складом и контроль остатков. Цель: сотрудники магазина должны всегда оперативно знать о наличии товаров на складе, иметь контролем за движением товаров, а также необходимо настроить обмен данными с центральной базой в офисе.
Решение:
Для решения данной проблемы компания ООО “Золотой Круиз” обратилась в нашу компанию. Мы предложили автоматизацию бизнес-процессов с помощью программного обеспечения 1С: Розница.
Основные этапы автоматизации:
- Установка программного обеспечения 1C: Розница: установили и настроили программное обеспечение 1C: Розница на всех магазинах и центральном офисе компании.
- Настройка учета товаров и управление складом: Были разработаны и внедрены новые схемы учета товаров с использованием штрих-кодов и терминалов сбора данных. Теперь менеджеры магазинов могут быстро получить информацию о наличии товара на складе и его стоимости, а также контролировать движение товаров и проводить инвентаризацию.
- Автоматизация работы с поставщиками: В системе 1С были созданы карточки поставщиков, где хранится информация о каждом из них, включая условия поставки, цены и скидки. Это позволило упростить процесс оформления заказов и следить за своевременностью оплаты счетов.
- Контроль качества товаров: В программе 1С был реализован модуль, который позволяет контролировать качество товаров, поступающих от поставщиков. Менеджеры магазинов могут вносить информацию о браке, несоответствии качества и других проблемах, связанных с поставкой товаров.
- Настроен полноценный двусторонний обмен данными с центральной базой в офисе.
Результаты автоматизации:
Благодаря автоматизации процессов с помощью 1С: Розница, компания ООО “Золотой Круиз” смогла достичь следующих результатов:
– Упрощение учета товаров и управления складом
– Повышение оперативности получения информации о товарах и их остатках
– Улучшение контроля за движением товаров и работой с поставщиками
– Снижение количества ошибок, связанных с человеческим фактором
– Создание единой информационной системы для всех магазинов и центрального офиса компании.
Обслуживание клиента переведено в формат ежемесячного абонентского сопровождения.