Реализованные проекты

Фабрика "Люблинские продукты"

Ритейл

Описание проекта

ООО "Фабрика "Люблинские продукты" — компания по производству широкого ассортиментного ряда готовых пищевых полуфабрикатов и блюд, с дальнейшей реализации данной продукции в розничных и оптовых организациях.

Цель проекта

Внедрение комплексной информационной системы управления операционной деятельностью компании, обеспечивающей работу всех служб едином информационном пространстве с предоставлением доступа к достоверной оперативной информации для всех заинтересованных лиц Заказчика.

Проблематика

Единая информационная база должна была содержать достаточный функционал,необходимый для ведения следующих разделов учета:
  • реализация готовой продукции
  • учёт взаиморасчётов
  • отражение в бухгалтерском учёте производственных операций
  • расчет заработной платы
  • учет затрат и себестоимости готовой продукции
  • учет материалов ненадлежащего качества и брака
  • учет полуфабрикатов и готовой продукции, изготовленной из собственных материалов
  • учет продаж собственной продукции
  • учет производства готовой продукции из собственных материалов

Так же в рамках проекта должны были быть решены следующие задачи:
— учёт готовой продукции и полуфабрикатов с помощью терминала сбора данных (ТСД)
— интеграции:
  • с блоком EDI
  • с блоком Меркурий
  • с ИС "1С:Рарус ТКПТ"
  • с ИС Axelot WMS
  • с "1С:Бухгалтерия" в рамках модуля "Казначейство"

Этапы проекта

–1–

Проведение предпроектного обследования компании Заказчика с целью определения функциональных границ проекта, предварительной оценки объёма работ по настройке и доработке ПП к потребностям Заказчика.

Результаты:
  • определён основной программный продукт 1С для автоматизации всех необходимых Заказчику процессов - "1С ERP: Управление предприятием 2.2"
  • определены функциональные рамки проекта
  • сформировано ТЗ проекта
  • определены рабочие группы проекта сторон
  • определены условия выполнения работ по проекту

–2–

Покупка, активация программного продукта "1С ERP: Управление предприятием 2.2".

–3–

Автоматизация производственного блока, состоящего из пяти цехов и двух складов. Срок выполнения работ около 6-ти месяцев. 

Результаты
автоматизация учёта полного производственного цикла по производственным процессам, входящим в функциональные границы проекта. 
производственные процессы полностью отражаются в бухгалтерском учёте. 

–4–

Автоматизация складского учёта.

Результаты
разработан АРМ для взвешивания и сканирования сырья и готовой продукции с загрузкой данных в ИСУП, путём интеграции весов и терминалов сбора данных. 
ликвидация ручного ввода данных, а, значит, исключена возможность ошибки. 

–5–

Интеграция с ФГИС "Меркурий".

Результаты
  • полная интеграция ИСУП с ФГИС "Меркурий", реализующая следующий функционал: передача информации в ФГИС "Меркурий" для получения ветеринарных сопроводительных документов, о перемещении, гашении ветеринарных сопроводительных документов; получение информации из ФГИС "Меркурий" о сформированных ветеринарных сопроводительных документах; выполнение хранения, обработки и выборки информации по полученным ветеринарным сопроводительным документам
  • передача информации в ИСУП о сформированных электронных ветеринарных сопроводительных документах
  • пользователи имеют возможность работать с электронными ветеринарными сопроводительными документами при оформлении: входящей партии сырья или продукции, производственной партии, транспортной партии

–6–

Настройка кадрового учёта, обмен данными по заработной плате между "1С:Зарплата и управление персоналом 2.5." и "1С:ERP Управление предприятием"

Результаты:
  • настроен кадровый учет 
  • настроены начисления и удержания 
  • заработная плата отражается в бухгалтерском учёте 
  • заработная плата отражается в себестоимости продукции

Результат проекта

  • Согласование подразделений отвечающих за приобретение сырья и товаров, реализация готовой продукции, производство.
  • Оперативный и тотальный контроль работы предприятия для своевременного принятия управленческих решений
  • Организация единой системы учёта всех бизнес-процессов на предприятии, благодаря чему был совершён полный отказ от разрозненных программных решений,
  • используемых ранее.
  • Настроен учёт использования оборудования и сырья, точное
  • прогнозирование работы и калькуляции себестоимости выпускаемой продукции
  • Максимально оптимизированная производственная деятельность промышленного предприятия